Виды и значение морального стимулирования
В мире, где все покупается и продается, роль морального поощрения сотрудников не ослабевает. Парадокс объясняется особенностями психологии человека.
Потребности индивида постоянно растут. Уровень заработной платы, который вчера способствовал заинтересованности работника в результатах труда, уже сегодня может перестать его удовлетворять и привести к обратным результатам – халатности и безразличию. Поэтому наряду с материальными стимулами должны применяться методы поощрения морального характера – признание заслуг, возможность самовыражения, благодарность.
Результаты исследований показывают, что низкая заработная плата становится причиной увольнения работников лишь в 35% случаев. В остальном это отсутствие перспектив профессионального роста (14%), низкий уровень организации труда (5%), недостаточный уровень социальной защиты (4%), неблагоприятные режим работы (6%). Все эти факторы относятся к морально-психическому стимулированию.
Виды морального поощрения
Трудовое законодательство предусматривает следующие разновидности поощрения за труд:
- объявление благодарности
- вручение почетной грамоты
- присвоение звания «Лучший по профессии»
- предоставление к ведомственным знакам отличия и к государственным наградам
- присвоение почетных званий
На этом способы поощрения не заканчиваются. Работодатели могут самостоятельно устанавливать меры морального поощрения сотрудников в коллективных трудовых договорах и внутренних положениях организации.
Например:
- признание заслуг на отчетных собраниях, вручение грамот, наградных плакеток, медалей, кубков и прочей наградной продукции, обладающей не столько материальной, сколько эстетическо-духовной ценностью (в современных условиях вопрос, где купить медали, не вызывает сложностей)
- информирование персонала о достижениях сотрудников путем освещения во внутренней прессе организации или в региональных СМИ
- предоставление работнику бесплатного права участия в семинарах, конференциях и выставках
- предоставление дополнительных дней отдыха
- создание более благоприятных условий труда
- поручение выполнения специальных заданий как акт доверия руководства и т. д.
Главное не победа, а участие
Стимулирующее влияние морального поощрения начинается задолго до его присуждения, уже на стадии учреждения поощрения. Мощным стимулом к труду является само осознание возможности быть награжденным. Это повышает заинтересованность, оказывает позитивное воздействие, меняет установки.
В момент подведения итогов, которое происходит в торжественной обстановке, устанавливаются стандарты поведения, все присутствующие получают дополнительную мотивацию, поскольку видят цели и высоты, к которым может стремиться каждый. Сами же награжденные испытывают чувство удовлетворения, благодарности к организации, отметившей их заслуги, повышается чувство собственного достоинства, возникает желание работать еще лучше. В результате выигрывают все.
Человек – существо социальное. В организациях, где люди взаимодействуют друг с другом, а руководство учитывает и удовлетворяет потребности сотрудников, моральное поощрение может стать по-настоящему эффективным и значимым.